Als umfassender Ansatz zielt Lean Production auf die gesamte industrielle Wertschöpfungskette. Alle, die dabei mitwirken, müssen auch tatsächlich „mitgenommen“ werden und sich aus Überzeugung für hohe Qualität, niedrige Bestände, kurze Wege, Durchlauf- und Rüstzeiten einsetzen. Die permanente Suche nach Verbesserungen ist eine Geisteshaltung Material und Informationen müssen im Fluss bleiben, um schlank, flexibel und agil den kundenorientierten Markt bedienen zu können.
Bei der Einführung von Lean Production – im Change Management – sind unsere Berater die idealen Begleiter. Bekannt für ihre systematische Vorgehensweise, geschult und erfahren in der Anwendung von Lean-Methoden und weiteren probaten Werkzeugen stehen sie Geschäftsführung und Projektverantwortlichen mit Rat und Tat zur Seite.
Bei der gründlichen Analyse der Ist-Situation lassen sich Engpässe und Schwachstellen an Arbeitsplätzen, Anlagenkonfigurationen, im Materialfluss oder bei der Auftragssteuerung identifizieren. Mit breitem Blickwinkel werden alle Prozesse entlang der Wertschöpfungskette betrachtet. Die Bewertung der Ist-Situation liefert in der Regel Ansätze für Verbesserungen. Um diese Potenziale zu erschließen müssen alle Beteiligten eingebunden werden – vom Top-Management bis zum Mitarbeiter vor Ort, von den Entscheidern einer neuen Strategie bis zu den Ausführenden im Workflow. Die Lean-Experten verstehen es, die Verbesserungspotenziale überzeugend aufzuzeigen, damit die richtigen Entscheidungen durch die Verantwortlichen getroffen werden können. Bei der Umsetzung, Korrektur und Kontrolle der Maßnahmen leisten sie mit Coaching und Training wirkungsvolle Unterstützung für eine Beschleunigung auf dem Weg zum schlanken Produktionsbetrieb.
